El recorregut del mutualisme al llarg del segle XX i l’inici del segle XXI reflecteix una capacitat sostinguda d’evolució en paral·lel a la societat. Les mutualitats han acompanyat processos de transformació econòmica, social i institucional, incorporant canvis de manera progressiva i amb criteri.

Aquest procés d’evolució continuada forma part del propi model i constitueix un dels factors que expliquen la seva solidesa institucional.

Al llarg del temps, el mutualisme ha desenvolupat la seva activitat en contextos diversos, adaptant la seva organització i els seus serveis a les necessitats de cada moment. Aquesta trajectòria respon a una lògica d’evolució sostinguda, basada en la continuïtat dels seus principis essencials.

Aquesta evolució es pot interpretar a partir de tres dimensions principals.

En primer lloc, la continuïtat del model. Les mutualitats han preservat els seus principis fonamentals —participació, proximitat i responsabilitat compartida— com a base de la seva activitat. Aquesta continuïtat ha permès mantenir una identitat clara i reconeixible al llarg del temps.

En segon lloc, la capacitat d’evolució. El mutualisme ha incorporat canvis en la seva organització i en la seva oferta de serveis per donar resposta a nous contextos socials i econòmics. Aquesta evolució s’ha produït de manera progressiva, reforçant la seva utilitat social.

En tercer lloc, l’adequació a nous riscos. L’evolució de la societat ha comportat noves necessitats de protecció. Les mutualitats han ajustat la seva activitat per donar-hi resposta, mantenint una connexió directa amb la realitat social.

Aquest conjunt de factors explica la solidesa del model mutualista en l’actualitat.

La seva trajectòria mostra una manera d’evolucionar basada en el criteri, la responsabilitat i la continuïtat, reforçant la confiança i consolidant la relació amb els membres.

En un context actual caracteritzat per la transformació tecnològica, els canvis demogràfics i l’evolució de les necessitats socials, aquesta capacitat d’evolució continua essent un element central.

El mutualisme aporta una forma d’organitzar la protecció que combina estabilitat i adaptació, mantenint el seu sentit en entorns canviants.

Aquesta evolució sostinguda prepara el model per afrontar els reptes futurs amb solidesa i coherència.

mutualitats-societat-catalana-historia-compartida

Les mutualitats formen part d’una tradició històrica profundament arrelada a la societat catalana: la capacitat d’organitzar-se col·lectivament per donar resposta a necessitats comunes. Aquesta manera d’entendre la protecció, basada en la proximitat, la participació i la responsabilitat compartida, ha configurat una trajectòria institucional sòlida al llarg del temps.

El desenvolupament del mutualisme s’ha produït en paral·lel a l’evolució de la societat. Les mutualitats han acompanyat processos de transformació econòmica, social i institucional, adaptant-se a nous contextos i necessitats. Aquesta evolució continuada forma part del propi model i explica la seva permanència.

La relació entre mutualitats i societat es pot entendre a partir de tres dimensions principals.

En primer lloc, l’arrelament territorial. Les mutualitats neixen del territori i es desenvolupen en proximitat amb les persones. Aquesta vinculació directa amb la realitat social permet identificar necessitats concretes i donar-hi resposta amb criteri, responsabilitat i coneixement de context.

En segon lloc, la capacitat d’adaptació. Cada etapa històrica ha plantejat nous reptes en l’àmbit de la protecció social. El mutualisme ha incorporat progressivament canvis en la seva organització i en els seus serveis, mantenint els seus principis essencials i la seva orientació al servei de les persones.

En tercer lloc, la construcció de confiança. Les mutualitats han generat relacions estables amb els seus membres al llarg del temps. Aquesta confiança és tant el  resultat de la seva activitat, com també de la seva manera de governar-se i de relacionar-se amb la comunitat.

Aquestes tres dimensions —arrelament, adaptació i confiança— expliquen la solidesa institucional del model mutualista i la seva continuïtat al llarg de més d’un segle.

Aquesta trajectòria té també una lectura actual clara. En un entorn caracteritzat per la transformació social, econòmica i tecnològica, la proximitat, la responsabilitat compartida i el compromís amb les persones continuen essent elements clau per organitzar la protecció de manera efectiva.

Les mutualitats aporten una forma d’organització que connecta institució i comunitat, i que facilita respostes adaptades a necessitats reals. Aquesta connexió explica la seva vigència i el seu paper dins l’ecosistema de l’economia social.

El mutualisme representa, així, una manera de construir societat basada en la proximitat, la corresponsabilitat i la capacitat de donar resposta col·lectiva als riscos compartits.

forca-federar-cooperar-protegir-millor

Quan el moviment mutualista es va expandir al llarg del segle XIX, les societats de socors mutus ja s’havien convertit en una realitat present en molts municipis i comunitats.

Aquestes entitats permetien afrontar els riscos de la vida amb més seguretat. La malaltia o les dificultats econòmiques deixaven de ser problemes estrictament individuals per convertir-se en qüestions compartides.

Cada mutualitat tenia la seva realitat i el seu entorn.

Algunes estaven vinculades a un ofici, altres a un municipi o a un barri. Aquesta proximitat amb el territori era una de les grans fortaleses del model.

Però a mesura que el moviment creixia també es feia evident una limitació.

Les entitats actuaven sovint de manera dispersa.

Compartien valors i principis, però existien pocs espais de coordinació. Aquesta situació dificultava l’intercanvi d’experiències i també feia més complex defensar el mutualisme davant les institucions.

En aquest context va començar a consolidar-se una idea que resultaria decisiva: federar-se.

Federar-se significava sumar capacitats.

Cada mutualitat mantenia la seva identitat i la seva autonomia, però al mateix temps passava a formar part d’un projecte col·lectiu més ampli.

La creació de la Federació de Mutualitats el 1896 responia precisament a aquesta voluntat de cooperació.

La Federació permetia compartir coneixement entre entitats, reflexionar conjuntament sobre els reptes del sector i reforçar el funcionament del model mutualista.

També permetia construir una veu col·lectiva.

En un moment en què les regulacions començaven a tenir una incidència creixent en l’organització de la previsió social, disposar d’una representació institucional era especialment important.

La federació feia possible aquesta interlocució.

D’aquesta manera, el mutualisme deixava de ser només una suma d’iniciatives locals i passava a convertir-se també en un actor institucional capaç de dialogar amb les administracions i amb altres agents socials.

Aquest pas va contribuir a consolidar el model mutualista.

Amb el temps, la Federació es convertiria en un espai de coordinació i de suport per a les entitats federades: un lloc on compartir experiències, promoure bones pràctiques i reflexionar sobre el futur del sector.

Aquesta funció de vertebració ha estat una constant al llarg de la seva història.

Durant més d’un segle, les mutualitats han hagut d’adaptar-se a contextos socials, econòmics i reguladors molt diversos. En aquest procés, la cooperació entre entitats ha estat un factor clau.

Perquè, en el fons, federar-se és una extensió natural del mateix principi que inspira el mutualisme.

Les persones s’organitzen per protegir-se mútuament.

Les institucions cooperen per reforçar aquest model de protecció.

Cent trenta anys després de la seva creació, aquesta idea continua sent plenament vigent.

Perquè quan les institucions cooperen, la protecció col·lectiva es fa més forta.

Per comprendre el naixement de les mutualitats modernes cal situar-nos en el context social de finals del segle XIX.

Catalunya vivia una etapa de transformacions profundes. La industrialització estava modificant l’economia, les formes de treball i l’organització de la vida urbana. Les ciutats creixien i apareixien noves oportunitats, però també noves incerteses.

Aquestes transformacions afectaven especialment les condicions de vida de moltes famílies treballadores.

La malaltia, un accident laboral o la impossibilitat temporal de treballar podien tenir conseqüències molt greus per a l’economia domèstica. En aquell moment, els sistemes públics de protecció social encara eren molt limitats.

Davant d’aquesta realitat, moltes persones van optar per organitzar-se per donar resposta col·lectiva a aquests riscos.

Així es van consolidar les societats de socors mutus.

Aquestes entitats representaven una forma organitzada de solidaritat. Els socis contribuïen amb una quota periòdica que permetia crear un fons comú destinat a ajudar els membres en moments de necessitat.

Quan un mutualista emmalaltia o patia alguna dificultat greu, podia rebre una prestació que li permetia afrontar aquell període amb més seguretat.

Aquest model tenia dues característiques essencials.

La primera era la solidaritat entre membres d’una mateixa comunitat.

La segona era la participació en la governança de l’entitat.

Les mutualitats no eren institucions externes que oferien serveis a uns clients. Eren organitzacions gestionades pels propis socis, que participaven en les decisions i assumien responsabilitats en el funcionament de l’entitat.

Aquesta participació generava confiança.

En molts casos, les mutualitats estaven vinculades a un barri, a un municipi o a un col·lectiu professional concret. Aquesta proximitat facilitava que els socis se sentissin part activa de l’organització.

El mutualisme formava part d’un teixit associatiu molt ric que caracteritzava la societat catalana de l’època. Ateneus, cooperatives, societats culturals i entitats de suport mutu contribuïen a construir una cultura cívica basada en la participació i en la responsabilitat col·lectiva.

Aquest entorn associatiu explica en gran part la força que el mutualisme va adquirir al llarg del segle XIX.

Amb el temps, el nombre de mutualitats va créixer de manera significativa. Existien entitats petites i grans, mutualitats vinculades a oficis concrets i altres amb una base territorial més àmplia.

Aquesta diversitat reflectia la vitalitat del moviment.

Tanmateix, també plantejava alguns reptes.

La manca d’espais de coordinació entre entitats dificultava l’intercanvi d’experiències i la representació col·lectiva del sector.

A poc a poc es va anar consolidant la idea que la cooperació podia reforçar el model.

Si les mutualitats compartien principis i objectius, també tenia sentit construir espais que permetessin sumar esforços i defensar interessos comuns.

Aquesta reflexió acabaria conduint a la creació d’una estructura federativa que permetria articular el moviment mutualista.

El mutualisme neix d’una idea senzilla: les persones poden organitzar-se per protegir-se mútuament.

Quan els riscos de la vida superen la capacitat individual, la resposta sovint és col·lectiva. Les persones s’organitzen, comparteixen recursos i construeixen mecanismes d’ajuda mútua.

Aquesta intuïció tan simple és, en el fons, l’origen del mutualisme.

El mutualisme té arrels profundes en la història social europea.

Ja a partir del segle XV trobem formes d’ajuda mútua vinculades als gremis i a les confraries. En aquests espais, els membres d’un mateix ofici o comunitat s’organitzaven per donar suport als qui patien malaltia, dificultats econòmiques o altres situacions adverses.

Aquestes pràctiques d’ajuda mútua no eren encara mutualitats en el sentit modern, però sí que expressaven una idea fonamental: la protecció podia construir-se col·lectivament.

Amb el pas dels segles, aquesta tradició de solidaritat comunitària va evolucionar i es va adaptar als canvis socials.

El segle XIX marca un moment especialment important en aquest procés. La industrialització estava transformant profundament l’economia i la societat catalana. Les ciutats creixien, apareixien noves professions i es modificaven les formes de treball.

Aquestes transformacions generaven oportunitats, però també noves vulnerabilitats.

La malaltia, un accident laboral o la impossibilitat temporal de treballar podien posar en risc l’economia d’una família. En aquell moment, els sistemes públics de protecció social eren encara molt limitats.

Davant d’aquesta realitat, moltes persones van optar per una resposta col·lectiva: organitzar-se per ajudar-se mútuament.

Així es van expandir les societats de socors mutus.

Aquestes entitats funcionaven a partir d’un principi senzill. Els socis aportaven una quota periòdica que permetia crear un fons comú. Quan algun membre patia una malaltia o una situació difícil, podia rebre una ajuda econòmica.

Era una manera de transformar la vulnerabilitat individual en protecció compartida.

Amb el temps, aquest moviment associatiu es va estendre per tot el territori. Moltes comunitats van crear les seves pròpies mutualitats, sovint vinculades a un municipi, a un barri o a un col·lectiu professional concret.

Aquestes entitats no només oferien suport econòmic. També generaven confiança, participació i responsabilitat compartida. Els socis decidien el funcionament de la mutualitat i participaven en la seva gestió.

El mutualisme formava part d’una cultura associativa molt arrelada a la societat catalana.

A finals del segle XIX existien nombroses mutualitats repartides pel territori. Aquesta vitalitat demostrava la força social del model, però també plantejava un repte.

Moltes entitats actuaven de manera independent.

Compartien principis i objectius, però hi havia pocs espais de coordinació o representació col·lectiva. A poc a poc va anar prenent forma una idea que resultaria decisiva: la necessitat de cooperar.

Si les mutualitats compartien valors, també tenia sentit crear una estructura que permetés reforçar el conjunt del moviment.

Aquesta reflexió va conduir a la creació, l’any 1896, d’una entitat federativa que inicialment es va constituir amb el nom d’“Unión y Defensa de Montepíos de la Provincia de Barcelona y sus Afueras”.

Aquella iniciativa és l’origen de l’actual Federació de Mutualitats de Catalunya.

Federar-se significava sumar capacitats. Significava compartir experiències, reforçar el model mutualista i disposar d’una veu col·lectiva davant les institucions.

En definitiva, significava transformar un moviment social en una estructura institucional capaç de representar-lo.

Aquella decisió va marcar l’inici d’una trajectòria que arriba fins als nostres dies.

Durant més d’un segle, el mutualisme ha evolucionat i s’ha adaptat a contextos socials molt diferents. Tanmateix, el principi que inspira el model continua sent el mateix.

La protecció es construeix millor quan es basa en la comunitat.

Arribar als 130 anys d’història és una oportunitat per mirar enrere i comprendre el camí recorregut. Però també és una invitació a reflexionar sobre el futur.

Perquè, en el fons, el mutualisme ens recorda una idea molt senzilla:

quan les persones decideixen protegir-se juntes, poden construir institucions capaces de perdurar en el temps.

Article introductori

Una sèrie per entendre el passat i pensar el futur

Aquest any la Federació de Mutualitats de Catalunya celebra 130 anys d’història.

És una trajectòria que comença l’any 1896, quan diverses entitats decideixen federar-se per reforçar un moviment que ja tenia una presència important a la societat catalana: el mutualisme.

El mutualisme és, en el fons, una idea molt simple. Quan les persones afronten riscos que no poden assumir soles, tendeixen a organitzar-se per ajudar-se mútuament. La malaltia, els accidents o les dificultats econòmiques deixen de ser problemes estrictament individuals per convertir-se en responsabilitats compartides.

Aquesta idea d’ajuda mútua té arrels molt antigues. Al llarg dels segles ha adoptat formes diverses, però sempre ha mantingut un mateix principi: la protecció es pot construir des de la comunitat.

A Catalunya, aquest principi va donar lloc a un teixit associatiu molt ric. Les societats de socors mutus van permetre que moltes persones poguessin afrontar amb més seguretat les incerteses de la vida en una època en què els sistemes públics de protecció social eren encara molt limitats.

Amb el pas del temps, aquest moviment va anar creixent. I amb el creixement va aparèixer també la necessitat de cooperar.

La creació de la Federació de Mutualitats l’any 1896 responia precisament a aquesta voluntat: coordinar esforços, compartir experiències i reforçar la veu institucional del mutualisme.

Des d’aleshores, el mutualisme català ha evolucionat al llarg de contextos socials molt diferents. Ha viscut transformacions econòmiques, canvis legislatius i noves formes d’organització de la protecció social.

I, tanmateix, els principis que el van fer possible continuen sent plenament vigents.

La solidaritat entre persones.

La responsabilitat compartida.


La participació en la gestió de les institucions.

La confiança construïda amb el temps.

Arribar als 130 anys d’història és, sens dubte, una ocasió per mirar enrere i reconèixer la trajectòria de moltes persones i entitats que han contribuït a construir el mutualisme.

Però també és una oportunitat per reflexionar sobre el present i el futur.

En un moment en què les societats afronten nous riscos i noves incerteses, val la pena tornar a preguntar-nos què pot aportar avui el mutualisme a la protecció social, a la governança institucional i a la cohesió de les comunitats.

Amb aquest objectiu iniciem avui una sèrie d’articles dedicada a reflexionar sobre la història, el present i el futur del mutualisme a Catalunya.

Al llarg de les pròximes setmanes abordarem diferents aspectes d’aquesta trajectòria: el context social en què van néixer les mutualitats, el paper que han tingut a la societat catalana, la funció de la Federació com a espai de coordinació i representació del sector, i també els reptes que el mutualisme afronta avui.

No es tracta només d’una mirada commemorativa.

És també una invitació a pensar què podem aprendre d’aquesta història per afrontar els reptes del nostre temps.

Perquè, en el fons, el mutualisme ens recorda una idea que continua sent profundament actual:

quan les persones cooperen per protegir-se mútuament, poden construir institucions capaces de perdurar en el temps.

La setmana vinent començarem pel principi.

Article 1 — 1896: el naixement d’una arquitectura de protecció.

El president de la Federació de Mutualitats ha destacat el llarg recorregut històric de les entitats de l’ESS i el seu paper estructural en l’economia del país.

Barcelona, 12 de desembre de 2025.

El Parlament de Catalunya ha acollit les primeres ponències del futur Projecte de llei de l’economia social i solidària amb una primera intervenció del president de la Federació de Mutualitats, Jordi Busquet. També ha participat Juli Martínez del Col·legi d’Educadores i Educadors Socials de Catalunya (CEESC). Aquestes dues primeres intervencions han coincidit en la necessitat de definir amb rigor el marc de l’ESS per a poder garantir que la futura norma preservi els valors que històricament han vertebrat el sector.

Jordi Busquet ha recordat que la Federació de Mutualitats forma part de l’Associació Economia Social Catalunya (AESCAT) i que les organitzacions de l’economia social i solidària “invertim en país, generem llocs de treball estables i tenim impacte al territori”.

Per altra banda, Busquet ha alertat del risc de l’apropiació indeguda del concepte d’ESS per part d’empreses que no en compleixen els criteris: “Una empresa que es defineixi com a responsable no té per què ser una entitat de l’economia social i solidària”. Per això, ha defensat que la futura llei estableixi un marc normatiu sòlid, capaç de preservar l’essència del sector i d’impulsar-lo com a eina estratègica per al desenvolupament econòmic i social de Catalunya.

Finalment ha destacat el procés democràtic i participatiu que ha dut l’AESCAT a elaborar un document de consens, fent recerca internacional i incorporant les aportacions de més de 500 organitzacions.

Les preguntes plantejades pels grups parlamentaris         

Després d’escoltar atentament les intervencions de Jordi Busquet i Juli Martínez, els diferents grups parlamentaris han plantejat algunes preguntes sobre els requisits per formar part de l’ESS. En concret s’han interessat per la participació democràtica, la qualitat del servei, la relació entre lucre i benefici, l’efecte sobre la rendibilitat, el paper del Consell i del Pla Nacional de l’ESS, i la necessitat de garantir que la norma no exclogui cap organització que realment sigui part del sector. El debat ha evidenciat la voluntat general de continuar avançant cap a un text àmpliament consensuat.     

El model ètic d’organitzacions de l’ESS com la Federació de Mutualitats

Les empreses i entitats que formen part de l’ESS a Catalunya sumen més de 7.400 organitzacions, 140.000 llocs de feina i una facturació total de 8.000 milions d’euros. 

A més a més, les entitats que pertanyen a la Federació de Mutualitats de Catalunya reinverteixen els beneficis en millores i serveis per als seus mutualistes, estan formades per persones, prenen les decisions de manera democràtica i prioritzen l’interès col·lectiu per damunt del capital.

Campanya de comunicació “L’economia que emociona”

Paral·lelament a l’inici de les intervencions parlamentàries de la futura llei de l’economia social i solidària s’ha encetat la campanya de comunicació “L’economia que emociona” de l’AESCAT. Una iniciativa que reivindica el valor transformador de l’ESS com una economia que funciona, cuida i transforma. 

 

  • Les jornades es van celebrar al Campus Fundació Sanitària Mollet els dies 23 i 24 d’octubre.
  • Mútua Mollet va ser l’entitat amfitriona de l’esdeveniment que cada edició escull la seu d’una mutualitat diferent.
  • L’alcaldessa de Mollet del Vallès, Mireia Dionisio, en el seu discurs inaugural  va destacar que “volem entendre la salut com un projecte col·lectiu”.

Barcelona, 28 d’octubre de 2025.

La trobada anual de les mutualitats de Catalunya ha estat un èxit de participació amb un centenar aproximat d’assistents,  entre equips directius i comercials d’asseguradores de previsió social d’arreu del territori. L’objectiu, com en darreres edicions, era molt clar: reflexionar sobre el present i el futur del moviment mutualista a Catalunya.

En les jornades es van tractar diversos temes com la intel·ligència artificial (IA), el lideratge sistèmic, la macroeconomia, l’economia humana, la salut planetària, innovació, biomedicina i tecnologia i els reptes legals i ètics, que van ésser impartits per ponents i especialistes de primer nivell, dels quals destaquem el director general de Política Financera, Assegurances i Tresor del Departament d’Economia i Finances de la Generalitat de Catalunya, Josep M. Sànchez; el fundador d’Invivo Partners (fons inversor especialitzat en salut), Lluís Pareras; la directora del Centre de Salut Planetària de la Fundació Sanitària Mollet, Marta Pahissa; el director de l’àrea de Macroeconomia de l’Institut d’Estudis Financers (IEF), Josep Ramon Aixelà i professors representants de l’Escola de Negocis EADA, Josep M. Coll, Franc Ponti i Carles Brugarolas.

La inauguració va anar a càrrec de Josefa Milà, presidenta de l’entitat amfitriona,  Mútua Mollet;  l’Alcaldessa de Mollet del Vallès, Mireia Dionisio i del president de la Federació de Mutualitats, Jordi Busquet, que en la seva intervenció final va  destacar que “la tecnologia és important, però el que volem és parlar de persones”. També va reconèixer que “s’han de generar espais de confiança si volem cooperar per competir. La confiança s’ha de treballar”.

Per altra banda, el director general de la Federació de Mutualitats, Cristóbal Sarrias, en la seva conferència “Mutualitats i intel·ligència artificial: reptes legals, ètics i oportunitats” va assenyalar que “La intel·ligència artificial és una oportunitat per reforçar els valors mutualistes: posar la tecnologia al servei de la confiança, la transparència i el benestar de les persones.” Va finalitzar indicant que ““El repte no és substituir la proximitat humana, sinó utilitzar la innovació per enfortir-la i garantir una previsió social més justa, eficient i responsable.”

Al marge de les conferències, els assistents a la trobada van poder gaudir d’una activitat social amb una visita guiada pels espais més inèdits del Circuit de Catalunya.

Aquest tipus d’activitats i propostes contribueixen a enfortir els vincles i fomentar la col·laboració entre els representants de les diferents mutualitats, fent que cada edició sigui una nova experiència.

La Trobada anual de Mutualitats de Catalunya s’ha consolidat com un espai clau per a la reflexió, la cooperació i la innovació dins del moviment mutualista, reafirmant el compromís del sector amb el benestar i el progrés de la societat catalana.

Aquestes entitats sense afany de lucre, arrelades al territori i gestionades democràticament, esdevenen una alternativa creixent al model assegurador tradicional.

En ple debat sobre la necessitat d’una economia més justa, transparent i centrada en les persones, les mutualitats estan guanyant protagonisme.  Aquestes entitats asseguradores sense afany de lucre ofereixen cobertures en salut, vida, enterrament i altres assegurances personals,  amb una visió social, solidària i arrelada al territori.

Les mutualitats, societats de persones,  destinen els seus excedents a enfortir l’entitat, millorar els serveis i desenvolupar projectes d’interès coŀlectiu. A més, les persones mutualistes no són només usuàries, sinó que també participen de manera activa en la governança democràtica de l’entitat.

Aquest model, que posa les persones al centre, s’alinea plenament amb els principis de les finances ètiques: transparència, participació, impacte social i retorn al territori. Les mutualitats no només cobreixen riscos personals, sinó que contribueixen a la construcció d’una societat més cohesionada i resilient, amb serveis accessibles i adaptats a les necessitats reals de la ciutadania.

Amb una trajectòria centenària i una clara vocació de servei públic, les mutualitats s’erigeixen avui com una alternativa ètica, sostenible i compromesa amb el bé comú.

L’acte ha comptat amb la participació de 200 persones i ha servit per debatre i reflexionar sobre el desenvolupament de la Llei de l’Economia Social i Solidària de Catalunya que està en tramitació parlamentària.

La jornada ha estat organitzada un any més per la Xarxa d’Economia Solidària (XES) i altres agents clau del sector. El Born Centre de Cultura i Memòria Sala Moragues ha acollit l’esdeveniment aquest dimecres 18 de juny.

Barcelona, 20 de juny de 2025

El director general de la Federació de Mutualitats, Cristóbal Sarrias, ha participat en la taula rodona organitzada en el marc de la Jornada MiradESS com a representant d’una entitat que forma part de l’Associació Economia Social Catalunya (AESCAT). En aquesta trobada ha destacat que el procés d’elaboració del projecte de Llei de l’Economia Social i Solidària de Catalunya ha estat molt llarg i dur. Han estat sis anys durant els quals s’han dedicat molts esforços per aconseguir que “la llei reculli les diverses realitats”.

Sarrias, juntament amb altres representants de l’AESCAT, ha demanat que s’agilitzi la tramitació parlamentària i ha assenyalat que el consens existent dins del sector és clau i determinant perquè el text arribi a bon port.

L’objectiu de la jornada MiradEES

La Jornada MiradESS vol ser un espai obert a totes les entitats, institucions públiques i ciutadania interessades a construir de forma col·lectiva lleis que responguin a les necessitats d’un territori com Catalunya.

Enguany, al marge de la taula rodona sobre el desenvolupament de la Llei de l’Economia Social i Solidària de Catalunya, també s’ha debatut sobre el passat i el present de l’economia social i solidària. Una xerrada a la qual han participat Laura Peracaula, codirectora general de Suara Cooperativa, David Fernández, periodista i activista social, i Jaume Salmeron, extinent alcalde d’Arbúcies.

Tots tres han reflexionat i parlat sobre les dificultats de creixement, els reptes de futur de l’economia social i solidària i la seva transversalitat en tots els sectors. També de la relació amb les noves tecnologies.

La futura llei de l’ESS

L’objectiu de la futura normativa és crear un marc jurídic que reguli l’activitat de les empreses, cooperatives i entitats que en formen part. També crear un registre oficial d’entitats de l’ESS que compleixin uns criteris i característiques específiques; i la creació de llocs de feina estables i locals.

El model ètic d’organitzacions de l’ESS

Les empreses i entitats que formen part de l’ESS a Catalunya sumen més de 7.400 organitzacions, 140.000 llocs de feina i una facturació total de 8.000 milions d’euros.

En concret, les entitats que pertanyen a la Federació de Mutualitats de Catalunya reinverteixen els beneficis en millores i serveis per als seus mutualistes.

La Jornada MiradESS ha comptat amb la participació de la directora general d’Economia Social i Responsabilitat de les Empreses del Ministeri de Treball i Economia Social, Aicha Belassir Khayati. La cloenda ha estat a càrrec de Paco Ramos, secretari de Treball de la Generalitat de Catalunya. A l’acte també han assistit sindicats i la PIMEC.