Las organizaciones acumulan conocimiento cada d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Est\u00e1 en los equipos, en los procesos que funcionan, en los problemas que se han resuelto, en las decisiones adoptadas y tambi\u00e9n en las experiencias que han obligado a rectificar.<\/p>\n\n\n\n
Una parte de este conocimiento queda documentada. Otra contin\u00faa vinculada a las personas que lo han generado.<\/p>\n\n\n\n
Para las mutualidades, compartirlo puede tener un valor especialmente importante. Muchas afrontan retos similares, aunque lo hagan desde realidades, dimensiones y \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n diferentes.<\/p>\n\n\n\n
Regulaci\u00f3n, transformaci\u00f3n digital, gesti\u00f3n de personas, gobernanza, atenci\u00f3n al mutualista, inteligencia artificial, eficiencia operativa o sostenibilidad financiera forman parte de una agenda cada vez m\u00e1s amplia.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, la experiencia de una entidad puede resultar \u00fatil para muchas otras.<\/p>\n\n\n\n
Una organizaci\u00f3n aprende cuando incorpora nuevos conocimientos, pero tambi\u00e9n cuando observa c\u00f3mo otras han afrontado situaciones similares.<\/p>\n\n\n\n
Una mutualidad puede haber simplificado un proceso interno. Otra puede haber implantado una nueva herramienta digital. Una tercera puede haber desarrollado una buena pr\u00e1ctica de atenci\u00f3n. Otra puede haber encontrado una forma m\u00e1s eficiente de organizar determinados controles.<\/p>\n\n\n\n
Compartir estas experiencias permite ampliar las referencias disponibles antes de tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Esta circulaci\u00f3n del conocimiento aporta, al menos, tres utilidades: permite conocer soluciones que ya han sido probadas, ayuda a identificar dificultades comunes y facilita detectar pr\u00e1cticas que pueden adaptarse a otras organizaciones.<\/p>\n\n\n\n
El aprendizaje compartido puede reducir tambi\u00e9n parte del esfuerzo necesario para explorar problemas que otras entidades ya han empezado a resolver.<\/p>\n\n\n\n
Las buenas pr\u00e1cticas son valiosas. Las dificultades tambi\u00e9n lo son.<\/p>\n\n\n\n
Los proyectos que han requerido m\u00e1s tiempo del previsto, los procesos que han tenido que modificarse o las decisiones que han generado resultados diferentes de los esperados contienen informaci\u00f3n especialmente \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n
Una cultura madura de conocimiento compartido incorpora esta experiencia.<\/p>\n\n\n\n
Explicar qu\u00e9 ha funcionado permite replicar ideas. Explicar qu\u00e9 ha costado ayuda a anticipar obst\u00e1culos.<\/p>\n\n\n\n
Este tipo de aprendizaje es especialmente relevante ante procesos de transformaci\u00f3n, porque muchas decisiones relacionadas con tecnolog\u00eda, organizaci\u00f3n o gesti\u00f3n se construyen progresivamente.<\/p>\n\n\n\n
La experiencia acumulada permite avanzar con m\u00e1s referencias.<\/p>\n\n\n\n
Compartir experiencias genera valor cuando ese intercambio puede transformarse en conocimiento aplicable.<\/p>\n\n\n\n
Una conversaci\u00f3n entre profesionales puede identificar un problema com\u00fan. La comparaci\u00f3n de varias experiencias puede mostrar distintas formas de abordarlo. Y esta informaci\u00f3n puede acabar convirti\u00e9ndose en una pr\u00e1ctica, una gu\u00eda, un criterio de decisi\u00f3n o una mejora de proceso.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, los encuentros profesionales pueden desempe\u00f1ar una funci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 del acceso a las ponencias.<\/p>\n\n\n\n
Las conversaciones informales, las preguntas, los ejemplos y los contactos entre personas de diferentes entidades forman parte de la transferencia de conocimiento.<\/p>\n\n\n\n
El reto posterior consiste en conseguir que una parte de ese conocimiento vuelva a las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n
Compartir con los equipos las principales ideas, documentar una buena pr\u00e1ctica, recuperar un contacto para profundizar en una experiencia o incorporar un aprendizaje a un proyecto concreto son formas sencillas de multiplicar el valor de un encuentro.<\/p>\n\n\n\n
Las mutualidades tienen trayectorias, dimensiones, especializaciones y realidades organizativas diversas.<\/p>\n\n\n\n
Esta diversidad puede enriquecer el aprendizaje compartido.<\/p>\n\n\n\n
Una pr\u00e1ctica \u00fatil para una entidad peque\u00f1a puede aportar una perspectiva interesante a una organizaci\u00f3n de mayor dimensi\u00f3n. Una mutualidad especializada puede disponer de un conocimiento profundo sobre un \u00e1mbito concreto. Una experiencia territorial puede mostrar soluciones que dif\u00edcilmente aparecer\u00edan desde una aproximaci\u00f3n m\u00e1s general.<\/p>\n\n\n\n
Compartir conocimiento tampoco implica reproducir exactamente las soluciones de los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
El valor est\u00e1 en conocerlas, comprender por qu\u00e9 han funcionado y valorar qu\u00e9 elementos pueden adaptarse a una realidad diferente.<\/p>\n\n\n\n
Esta capacidad de adaptaci\u00f3n convierte la experiencia compartida en una fuente de criterio.<\/p>\n\n\n\n
Los retos que afrontan las mutualidades tienen, adem\u00e1s, un car\u00e1cter crecientemente transversal.<\/p>\n\n\n\n
La digitalizaci\u00f3n afecta a los procesos y tambi\u00e9n a las personas.<\/p>\n\n\n\n
La inteligencia artificial afecta a la tecnolog\u00eda y tambi\u00e9n a la gobernanza.<\/p>\n\n\n\n
La regulaci\u00f3n tiene consecuencias sobre los sistemas, la documentaci\u00f3n y la organizaci\u00f3n interna.<\/p>\n\n\n\n
Los cambios econ\u00f3micos influyen en las inversiones, la solvencia y la planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n de personas condiciona la capacidad de transformar la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Esta interrelaci\u00f3n hace especialmente \u00fatil reunir perspectivas diferentes.<\/p>\n\n\n\n
El programa provisional de la XIII Trobada de Mutualitats de Catalunya<\/em> refleja precisamente esta diversidad: econom\u00eda y finanzas, eficacia personal y productividad, inversiones, inteligencia artificial, pensamiento cr\u00edtico y toma de decisiones forman parte de los contenidos previstos para los d\u00edas 26 y 27 de octubre en Montserrat.<\/p>\n\n\n\n Una de las cuestiones importantes para cualquier organizaci\u00f3n es evitar que el conocimiento dependa exclusivamente de personas concretas.<\/p>\n\n\n\n Documentar procesos, compartir experiencias entre equipos, generar espacios internos de aprendizaje y conservar los criterios que han llevado a determinadas decisiones ayuda a construir memoria organizativa.<\/p>\n\n\n\n Entre entidades puede suceder algo similar.<\/p>\n\n\n\n Los encuentros, grupos de trabajo, jornadas y espacios de colaboraci\u00f3n pueden contribuir a crear una memoria compartida sobre los retos que afrontan las mutualidades.<\/p>\n\n\n\n La experiencia del encuentro anterior ya sigui\u00f3 esta l\u00f3gica. El libro digital de la Trobada<\/em> del a\u00f1o pasado recogi\u00f3 y orden\u00f3 aportaciones sobre econom\u00eda, liderazgo, innovaci\u00f3n, tecnolog\u00eda, salud y sostenibilidad con la voluntad de convertir las ponencias en conocimiento que pudiera seguir siendo \u00fatil despu\u00e9s de las sesiones.<\/p>\n\n\n\n Este es un aspecto especialmente interesante: el conocimiento generado en un encuentro puede continuar circulando cuando el encuentro ya ha terminado.<\/p>\n\n\n\n La XIII Trobada de Mutualitats de Catalunya<\/em> volver\u00e1 a reunirnos los d\u00edas 26 y 27 de octubre en Montserrat.<\/p>\n\n\n\n La convocatoria pone el acento en dos ideas muy concretas: compartir experiencias, retos y buenas pr\u00e1cticas, y conectar para generar v\u00ednculos y sinergias.<\/p>\n\n\n\n Son dos verbos sencillos que describen bien una necesidad actual de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n Compartir permite ampliar el conocimiento disponible.<\/p>\n\n\n\n Conectar facilita que ese conocimiento siga circulando.<\/p>\n\n\n\n En un momento en el que los cambios tecnol\u00f3gicos, econ\u00f3micos y organizativos se aceleran, disponer de m\u00e1s perspectivas ayuda a tomar decisiones con m\u00e1s referencias.<\/p>\n\n\n\n Este es tambi\u00e9n el sentido del lema elegido para esta edici\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n \u00abSumamos fuerzas. Hacemos mutualidades.\u00bb<\/p>\n\n\n\n Porque el conocimiento que permanece dentro de una organizaci\u00f3n tiene valor.<\/p>\n\n\n\n El conocimiento que circula puede multiplicarlo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las organizaciones acumulan conocimiento cada d\u00eda. Est\u00e1 en los equipos, en los procesos que funcionan, en los problemas que se han resuelto, en las decisiones adoptadas y tambi\u00e9n en las experiencias que han obligado a rectificar. Una parte de este conocimiento queda documentada. Otra contin\u00faa vinculada a las personas que lo han generado. Para las […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7071,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[69,210],"tags":[279,284,281,282,98,280,283],"class_list":["post-7070","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","category-noticias-de-federacio","tag-aprendizaje-compartido","tag-buenas-practicas","tag-cooperacion","tag-gestion-del-conocimiento","tag-mutualidades","tag-sector-mutualista","tag-transferencia-de-conocimiento"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mutualitats.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7070","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mutualitats.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mutualitats.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mutualitats.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mutualitats.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7070"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.mutualitats.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7070\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7076,"href":"https:\/\/www.mutualitats.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7070\/revisions\/7076"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mutualitats.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7071"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mutualitats.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7070"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mutualitats.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7070"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mutualitats.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7070"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Del conocimiento individual al conocimiento compartido<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Compartir y conectar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n